Zoals bekend kent het nieuwe werken vele voordelen voor organisaties, zowel voor werkgevers als werknemers. Te denken is aan meer samenwerking, hogere productiviteit, minder kantoorruimte en een betere privé-werkbalans. Mits de zaken goed zijn geregeld natuurlijk. Vaak is daarbij een andere managementstijl noodzakelijk. Hoe introduceert u HNW binnen uw organisatie? Wat zijn de kritische succesfactoren? Hoe enthousiasmeert u medewerkers ? Deze »
Mobiel werken verandert veel. Flexibele werktijden lossen niet alleen het fileprobleem op. Kees Froeling, die onder andere inspiratiesessies verzorgt over Het Nieuwe Werken, toont aan dat er veel meer voordelen zijn. Maar het vergt van de managers wel een andere rol. Kees Froeling begint het gesprek meteen met een pakkend voorbeeld. ”KPN wilde een conferentie houden over Het Nieuwe Werken (HNW) »
Komend jaar organiseert Frismakers, een netwerk van innovatieve professionals, een aantal trainingen en expertmeetings. Twee daarvan gaan over Het Nieuwe Werken. Tijdens de training word je op weg geholpen met Het Nieuwe Werken. Hoe pak je het aan, wat zijn de valkuilen en hoe voorkom je dat je verzandt in oeverloze discussies? Deze training wordt verzorgd door Kees Froeling van »
Regelmatig krijg ik de vraag wat wij zelf bij Conclusion doen met Het Nieuwe Werken. Volgens mij best veel. Bij Conclusion betekent het dat de mens centraal staat: wie ben je, wat wil je, waar ben je goed in en hoe kan je je daarin verder ontwikkelen? Medewerkers worden gestimuleerd om elkaar te ontmoeten. Juist door de sterke punten van »
De scheiding tussen werk en privé staat sterk onder druk. Is er nog wel sprake van een onderscheid? Met de mogelijkheden binnen ICT is het thuis werken al lang geaccepteerd. De even belangrijke nieuwe managementstijl “sturen op output i.p.v. aanwezigheid” is nog een grotere uitdaging. Maar hoe staat het met privé zaken op kantoor? Het kantoor als clubhuis. Kan dat »
