Uit de managementliteratuur blijkt onomstotelijk dat communicatie de succesfactor is om teamleden betrokken en effectief te houden. Doordat het nieuwe werken op grote schaal wordt ingevoerd, keert nu langzamerhand de wal het schip.
Bij organisaties waar het nieuwe werken wordt ingevoerd, is het veelal een technologisch traject. Huisvesting, ICT en werkafspraken vormen de infrastructuur waarover het nieuwe werken kan plaatsvinden. Het »
Leidinggeven op afstand
De fysieke afstand tussen leidinggevenden en hun medewerkers neemt toe. De invoering van het nieuwe werken is hier debet aan. Maar niet alleen dat. Ook de nieuwe generatie medewerkers die momenteel in organisaties instroomt, de generatie Y of Einsteingeneratie, versterkt dit effect. Ook zij willen liever zelf aan de slag aan de hand van duidelijke doelen en kaders. »
De scheiding tussen werk en privé staat sterk onder druk. Is er nog wel sprake van een onderscheid? Met de mogelijkheden binnen ICT is het thuis werken al lang geaccepteerd. De even belangrijke nieuwe managementstijl “sturen op output i.p.v. aanwezigheid” is nog een grotere uitdaging. Maar hoe staat het met privé zaken op kantoor? Het kantoor als clubhuis. Kan dat »
Veel onderzoeken tonen aan dat Het Nieuwe Werken en andere vormen van flexibel werken een positief effect hebben op de productiviteit en loyaliteit van medewerkers. Het Nieuwe Werken geeft werknemers meer vrijheid, eigen regelruimte en vertrouwen. Werknemers kunnen flexibeler omgaan met arbeidstijden en werkomgeving. Zij worden beoordeeld op hun resultaten, niet op hun aanwezigheid. Ze voelen zich hierdoor serieus genomen. »
Mensen vormen het verbindende element in Het Nieuwe Werken. Wat vinden zij belangrijk en hoe kijken zij aan tegen de huidige organisatie? Het Nieuwe Werken spel is een middel om de dialoog te starten tussen deze mensen.
Wat is Het Nieuwe Werken spel?
Het is een kaartspel waarbij 78 stellingen verdeeld over 16 thema’s worden beoordeeld (kwantitatief & kwalitatief gescoord). Voorbeelden van »
